下“一盘棋”树“大管理观”。2024年，龙沙区法院以审判质效为出发点，全方位综合协调立案、审判、执行工作，创新实施了由审判管理办公室牵头，各业务条线主管院长、审判委员会专职委员及部门负责人共同参与的周例会制审判管理“面对面”工作形式，取得良好成效。

    数据提示的“面面俱到”

    为精准落实上级法院对审判质量管理的相关要求、以“求极致”“抓落实”的精神发挥审判数据对提质增效的指引功能，龙沙区法院以条线为单位通报案件办理的质量、效率和效果，突破庭室间的“信息壁垒”，并与去年同期工作情况进行比较分析，以供各庭室及时掌握收结案进度及均衡程度，强化条线管理，促进案件审判质效提升。

    长期未结案件推进工作情况，始终作为审判管理工作的重点“抓取”内容，审判管理办公室每周对长期未结案件的相关数据进行系统总结、通报，并针对具体案件作出工作提示与相应的办理建议。

    条线管理的“点线交织”

    龙沙区法院整合全院审判资源、统筹各审判业务条线，追求“一体化”发展的工作模式，协调各庭室质效数据的“线交线”和“同频率”。依托审判管理“面对面”例会机制，院庭长就各审判执行条线及各审判保障部门的重点信息、相关工作开展情况进行沟通、协调与探讨。至第21期审判管理“面对面”，已开展4次信息交流，具体为综合管理办公室通报卷宗归档情况，综合审判庭就龙沙区法院国家司法救助委员会工作情况、刑事审判庭就拒执犯罪司法解释进行了介绍，审判管理办公室就庭审直播和评查工作进行了部署。

    案件监管的“最强外脑”

    院庭长是人民法院各项工作开展的“领头雁”。审判管理“面对面”不仅为院庭长行使管理职能提供“客观层面”上的动态数据，还从审判实践中的现实问题、质效指标的具体要求、“人—案”配置的实际情况、条线协调的组合方式等“主观方面”给予科学分析，充分发挥院庭长审判监管的“外脑”功能。2024年1月至今，依托审判管理“面对面”机制，各条线在审判系统中标记“四类案件”监管299件；召开“四类案件”联席会议31次，讨论案件102件；召开审判委员会会议33次，研究疑难案件及议题76个。

    司法调研的“素材供给”

    司法调研是审判管理的有机组成部分，其工作开展的依据是审判数据与实践总结，而审判管理“面对面”正是兼具以上两类优势。审判管理“面对面”会议在提取审判数据基础上，综合分析审判规律价值取向和辖区社会经济运行态势，剖析典型个案化解方式，总结归纳类案化解思路，以进一步探寻解纷策略，体现了“提出问题—分析问题—解决问题”践行逻辑，极大程度上促进了司法调研工作的开展。截至2024年11月份，龙沙区法院在国家级征文和省级征文中分别获得10个奖项和15个奖项，其中大部分“素材”来源于审判管理“面对面”工作机制的探索与实践。

    龙沙区法院将以审判管理现代化为工作理念，继续深入追求理论创新与实践发展的良性互动，形成齐抓共管、实质提升的良性工作开展局面，保证司法案件在质量、效率和效果方面的全面提升。

    编辑 | 王思蒙

    一审 | 孙宝光

    二审 | 袁海波

    三审 | 辛  麟